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为什么任正非、曹德旺两人在中国这么多企业家里面口碑最好?

因为任正非和曹德旺,是中国真正的民族企业家。

其实这里面还应该再加上一个人,那就是王传福,他也是一位真正的民族企业家。

以上三位企业家,都是以实业兴国的民族大企业家。

据我说知曹德旺已经捐出了一百多个亿,而柳传志退休还要拿一个亿,这怎么比呢?

所以口碑好不是宣传出来的,而是做出来的。因为老百姓心里,都有一杆秤。

如果从反面来讲的话,为什么没人说柳传志和杨元庆好呢?

我们有理由相信,华为集团和福耀玻璃集团,还有比亚迪集团,一定能成为中国的百年老店。

勇于创新,积德行善

惠普公司的经营理念是什么?企业精神是?

惠普精神是以人为本。表现在以下几个方面:
1.消除等级制度.所有员工都可以不拘礼仪直呼姓名,不用冠上头衔;
2.实行弹性工作时间.员工可以自由选择自己偏好的工作时间和工作方式.
3.走动式管理.主管们走出办公室,多与员工交流,在聊天的过程中解决一些平时不好直说的问题.
4.实行终身雇佣.即使在经济衰退期间也不减员,不仅要求员工对企业忠诚,更要求企业对员工忠诚.
5.明确公司的宗旨是组织的成就是每位同仁共同努力的结果.让员工深切感受到自己是企业的一员,增强员工的归属感.
惠普认为:每位员工的权利与选择都是至高无上的,只有充分尊重员工的劳动,才能换来员工的认同与热情.
而对于惠普员工来说,工作不仅仅是为了钱,更是为了得到对自身能力的肯定,为了一种事业上的成就感.

经营理念就是所谓的“惠普之道”。
作为美国硅谷的第一家高科技公司,HP不仅致力于技术的研发,在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过:回顾一生的辛劳,我最自傲的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。而戴维·帕卡德所说的价值观、做事方法,就是现在广为人知的惠普之道。
惠普之道的七大核心价值
惠普之道作为HP独特的企业文化,体现了HP以人为本的管理精神,受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值:
我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们靠团队精神达到共同目标
我们在经营活动中坚持诚实与正直
这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合,形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围,吸引了众多不同文化背景的优秀人才,使他们的梦想和公司的目标紧密结合,实现最大程度的公司发展和个人提升。

汽车4s店老板如何树立“诚信”形象

汽车4s店老板要高效管理员工,必须要在员工中树立一个“诚信”的形象,同时,信任是必备的条件和基础,没有信任,就无法进行高效的管理和团队建设。如何建立“信任”的关系?——606job汽车人才网相关文章:汽车4S店管理存在的弊端和对策一、先信任员工想获取员工的信任, 必须先信任员工。具体的表现:如果不信任销售经理,他就无法全心投入去做事,甚至还可能利用公司的资源去做一些有损企业的事情。如果无法信任售后服务经理,那么他就有可能把公司的客户介绍到其他地方进行售后的服务,因此,要用人就必须先信任人,古语说:疑人不用,用人不疑,说的也是这个道理。而且,信任并不仅仅是表现在语言上,关键是从心信任,行动上体现信任。二、重视每一个员工的意见重视并提倡员工提出意见,作为企业管理者必须知道:成员敢于向你提出意见,并不表明员工和公司过不去,一般来说,只有责任感强的员工,才可能发现更多问题,有自己更多的想法和意见。三、坦诚相待坦诚相待主要体现在企业老板在适当的时候也要袒露自己的诚意,而不是一味从员工身上索取“信息、建议”。在企业团队中,成员间的互信一定是建立在彼此真心对待对方的基础上,以心换心。606汽车人才网相关文章:4S店管理制度大全(可下载)作为老总,对员工坦诚相见,无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力,员工能从中感觉到来自老总的善意,容易心情愉快,畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁,方便进行有针对性的一对一交流。

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